האם הרגולציה על טילים מסוכנת יותר מהטילים עצמם?

הנשיא טראמפ חתם לפני מספר חודשים על צו נשיאותי שמקל דרמטית את הרגולציה על שיגורי טילים פרטיים לחלל. המטרה ברורה: לאפשר לחברות כמו SpaceX לשגר יותר, מהר יותר, בזול יותר. עד היום כל תקלה בשיגור אילצה את SpaceX להמתין חודשים עד שהממשל יסיים חקירות ותסקירים סביבתיים.עכשיו רוצים לקצר תהליכים, להסיר כפילויות ולתת למשרד המסחר לנהלהמשךהמשך לקרוא "האם הרגולציה על טילים מסוכנת יותר מהטילים עצמם?"

על צבעים ומספרים

דיון ההנהלה הראשון שהשתתפתי בו בממשלה עסק בניתוח סיכונים. הייתי חדש והצטרפתי כדי ללמוד את הנושא. הקרינו שקף עם מטריצה: טבלה מסודרת עם ריבועים בצבעי ירוק, צהוב ואדום. בכל משבצת היה רשום שם של סיכון. אחרי כמה שניות של שקט התחילו השאלות. בעצם, שאלה אחת בלבד: איך הופכים את מה שמסומן באדום לצהוב? זה כלהמשךהמשך לקרוא "על צבעים ומספרים"

הכלי שיעזור לכם לקבל החלטות טובות יותר

למה אנחנו מקבלים החלטות גרועות?כי לרוב אנחנו מסתמכים על תחושות בטן, על אנקדוטות או על אינטואיציה לא מבוססת. זה טבעי – כולנו עושים את זה. אבל כשמדובר על קביעת רגולציה, גיבוש מדיניות או החלטות גדולות ומשמעותיות – תחושת בטן לא מספיקה. העולם סביבנו מורכב מידי, יש יותר מידי אי ודאות, גורמים שלא בשליטתנו והשפעות צולבות.המשךהמשך לקרוא "הכלי שיעזור לכם לקבל החלטות טובות יותר"

איך ולמה מטוס הקונקורד נכחד?

ביולי 2000 התרסק מטוס הקונקורד של אייר פראנס זמן קצר לאחר ההמראה. כל מי שהיה על המטוס – נהרג. זו הייתה התאונה היחידה עם הרוגים בהיסטוריה של הקונקורד. אחרי יותר משני עשורים של פעילות בטוחה, הסיפור נגמר בהתרסקות אחת. זו תזכורת למשהו חשוב בקביעת מדיניות: דווקא האירועים הנדירים והחריגים הם אלו שתופסים את מירב תשומתהמשךהמשך לקרוא "איך ולמה מטוס הקונקורד נכחד?"

לדבר סיכונים: ממילים ריקות לתובנות חדות

בשיחה פנימית באחד המשרדים הממשלתיים, אחת היחידות העלתה חשש מפני "פגיעה באמון הציבור". בדיון אחר הזהירו שאם לא יוענקו סמכויות ומשאבים "בריאות הציבור תפגע". נשמע רציני. אפילו מפחיד. אבל כששאלו למה הכוונה, התברר שבמקרה של "פגיעה באמון הציבור" מדובר באתר האינטרנט של היחידה שלא עודכן במשך חצי שנה והכיל מידע לא מדוייק. במקרה השני, רשותהמשךהמשך לקרוא "לדבר סיכונים: ממילים ריקות לתובנות חדות"

כיבוי שריפות

השריפה הגדולה של לונדון פרצה בבוקר ה-2.9.1666 במאפייה ברובע הסיטי של לונדון. האש התחזקה בגלל רוחות מזרחיות חזקות והציתה עוד ועוד בתי עץ. במשך כארבעה ימים היא כילתה את רוב האזור המוקף חומה של העיר. נהרסו כ־13,000 מבנים, ועשרות אלפי תושבים נותרו חסרי בית. אין מידע מהימן על מספר ההרוגים, גם בגלל תיעוד חלקי באותההמשךהמשך לקרוא "כיבוי שריפות"

תשכחו מברבורים שחורים

מנהלים ומקבלי החלטות רבים עסוקים ב"ברבורים שחורים" – אירועים נדירים ובלתי צפויים.אבל בפועל, רוב הכשלים והמשברים הם לא תוצאה של ברבורים שחורים.הם תוצאה של סיכונים הרבה יותר שכיחים ולפעמים הם תוצאה של בעיות קיימות וידועות:- מערכת IT מיושנת שכולם התרגלו לסבול ממנה.- גורם בארגון שהפך לצוואר בקבוק שתוקע תהליכים ואף לא רוצה להתעמת איתו.- תלותהמשךהמשך לקרוא "תשכחו מברבורים שחורים"

למה מטוסים עדיין משתמשים בדיסקטים לעדכון תוכנה?

זה נשמע מופרך אבל יש מטוסי בואינג 747 (בעיקר הדגם הוותיק 747-400) שעדיין משתמשים בדיסקטים כדי לעדכן את מערכות הניווט והתפעול. אותם דיסקטים בנפח 1.44 מגה שנכחדו מהמשרדים והבתים שלנו בשנות התשעים. לעוקבים הצעירים – השתמשנו בדיסקטים האלו לפני עידן ה-CD. לעוקבים הממש צעירים – לפני ה-MP3 והסטרימינג – היה צריך להעביר מידע באמצעות העתקההמשךהמשך לקרוא "למה מטוסים עדיין משתמשים בדיסקטים לעדכון תוכנה?"

משולש הסיכון והמחיר הנסתר

לכל רגולציה יש מחיר גלוי ומחיר נסתר. המחיר הגלוי הוא העלות של אמצעי צמצום הסיכון, למשל מתקני בטיחות או בדיקות שחובה לבצע. המחיר הסמוי הוא שהפעילות המפוקחת מצטמצמת, למשל בגלל בדיקות בטיחות פחות טיסות יכולות להמריא, או שיזמים מוכשרים מתעסקים במילוי טפסים במקום פיתוח פתרונות טכנולוגיים ויש פחות המצאות. דווקא המחיר הסמוי הוא לרוב הגבוההמשךהמשך לקרוא "משולש הסיכון והמחיר הנסתר"

ניהול ריכוזי זה דבר מסוכן

כשארגון עובד באופן ריכוזי, החלטה שגויה אחת עלולה לפגוע בכלל המערכת.כבני אדם, ניהול ריכוזי הוא דבר מאוד מפתה. יש בו אשליה של כוח ושל שליטה.הפיתוי הזה קיים עבור כולם – אנשים פרטיים, מנהלים בחברות פרטיות וגורמי ממשל.רק שבממשלה הסיכון גבוה מהרגיל – החלטה אחת עלולה לשבש את השירות לציבור, בשווקים או בזכויות של האזרחים. ריכוזיותהמשךהמשך לקרוא "ניהול ריכוזי זה דבר מסוכן"

אין כניסה למאחרים

מערכת הרכבות השווייצרית פועלת בדיוק כמעט מוחלט. האתגר הוא שרכבת אחת שמאחרת עלולה לשבש את לוח הזמנים של כל המערכת – כי זו מערכת ליניארית, שבה כל רכבת תלויה בזו שלפניה. ומסתבר ש-10% מהרכבות שמגיעות מגרמניה חוצות את הגבול באיחור. השווייצרים לא מהססים – הם מתייחסים לאיחורים האלה כמו לאיום מערכתִי, כזה שעלול להתפשט כמוהמשךהמשך לקרוא "אין כניסה למאחרים"

כמה להשקיע בניהול סיכונים?

כשמזהים סיכון פוטנציאלי – האם צריך להסתפק בפתרון המינימלי, או שכדאי להשקיע יותר ולהתכונן בצורה מקיפה? זו שאלה שתמיד עולה בניהול סיכונים, ואין לה תשובה פשוטה. כדי להבין את הדילמה, בואו נסתכל על שתי דוגמאות: דוגמה גדולה: במערכת הבריאות קיים חשש מאירוע רב נפגעים. איך מתכוננים? אפשר להקים מאגרי ציוד רפואי נייד לשעת חירום, להכשירהמשךהמשך לקרוא "כמה להשקיע בניהול סיכונים?"

מהירות הסיכון

דמיינו שני משברים שונים, שניהם חמורים. אבל אחד מתפוצץ תוך שעות והשני מחלחל לאט במשך שנים. מה עדיף? מגפה שמתפשטת כמו אש בשדה קוצים או שינויי אקלים שמתגברים בהדרגה? ברור ששניהם מסוכנים, אבל ההבדל הקריטי הוא המהירות. מהירות הסיכון (Risk Velocity) היא המהירות שבה תרחיש סיכון מתממש. יש סיכונים שמתממשים מהר, כמו קריסת בנק אוהמשךהמשך לקרוא "מהירות הסיכון"

תעלומה כפולה: שתי תקריות שהתרחשו בבתי ספר

המגיפה המסתורית במיאמי הכל התחיל בחזרה של מקהלת בית ספר יסודי במיאמי. החזרה התקיימה בשעות הבוקר ואחת הילדות הרגישה לא טוב. נקרא לה "סנדי". סנדי יצאה מהחזרה כדי לחפש את אחות בית הספר. האחות לא הייתה במשרד. המזכירה של האחות מצאה את סנדי מעולפת מחוץ לחדר האחות והזמינה אמבולנס. האמבולנס הגיע ממש כשהסתיימה החזרה שלהמשךהמשך לקרוא "תעלומה כפולה: שתי תקריות שהתרחשו בבתי ספר"

העולם הוא מקום מסוכן: סיכום שנת 2021 ממבט של ניהול סיכונים

יש לנו נטיה להתמקד בדבר אחד ולהעצים אותו, במיוחד כשמדובר על סיכונים. בשנת 2020 זו הייתה הקורונה. זה מה שרוב האנשים יזכרו ממנה. אבל לפעמים מרוב עיסוק בדבר אחד, אנחנו שוכחים שיש עוד סיכונים משמעותיים בעולם. זה קורה לכל בני האדם, גם לרגולטורים ולמקבלי החלטות. אפקט "הנעילה" גורם לנו לשכוח מרוב הבעיות ולנסות לפתור אחתהמשךהמשך לקרוא "העולם הוא מקום מסוכן: סיכום שנת 2021 ממבט של ניהול סיכונים"

על תקשור סיכונים: סיכונים מוחלטים

בעמוד הראשי של Ynet יש כותרת לכתבה הזו. היא מבשרת שבגלל המוטציה הבריטית הסיכון לחלות קשה בקורונה עלה ב-70%. וואו. זה נשמע הרבה. מפחיד.אבל מה זה בעצם אומר? לא ברור. הציגו לנו פה סיכון באופן יחסי.לא אמרו כמה אנשים יחלו ולא אמרו כמה אנשים יחלו יותר בגלל המוטציה.הציגו לנו את אחוז השינוי. יכול להיות שעדהמשךהמשך לקרוא "על תקשור סיכונים: סיכונים מוחלטים"

האם להתחסן נגד הקורונה? ניתוח סיכונים

האם להתחסן נגד הקורונה? ניתוח סיכונים האם אתם מתכוונים להתחסן נגד הקורונה? אלפי מילים נשפכו על זה בעיתונות וברשתות החברתיות. אבל לדעתי זה לא מספיק כדי לגבש החלטה מושכלת. מציגים לנו הסברים וטענות, אבל אנחנו לא מקבלים נתונים ברורים. בפוסט הזה אציג לכם את הנתונים הרלוונטיים להחלטה האם להתחסן או לא כנגד הקורונה.הפוסט הזה ממשיךהמשךהמשך לקרוא "האם להתחסן נגד הקורונה? ניתוח סיכונים"

האנרגיה של העתיד: פרק 4 (מה הסיכוי שתהיה אנרגיה גרעינית בישראל?)

תקציר הפרקים הקודמים:בפרק הראשון שאלנו איזה מקור אנרגיה יכול לעזור לנו להפחית זיהום אוויר ופליטות פחמן דו חמצני וראינו שהחלופה הטובה ביותר היא אנרגיה גרעינית.בפרק השני בחנו את הסיכונים של אנרגיה גרעינית וראינו שלמרות פחדים והטיות, היא מאוד בטוחה.בפרק השלישי שאלנו למה לא משתמשים בה יותר וראינו שהתשובה היא בעיקר חסמים רגולטוריים (שכנראה נגרמו בגללהמשךהמשך לקרוא "האנרגיה של העתיד: פרק 4 (מה הסיכוי שתהיה אנרגיה גרעינית בישראל?)"

האנרגיה של העתיד: פרק 2 (הסיכונים)

בפוסט הקודם ראינו שיש סיבות טובות להחליף נפט ופחם ואפילו גז טבעי, במקור אנרגיה חלופי – כזה שיקטין דרמטית את פליטת הפחמן ואת הזיהום. ראינו גם כי אנרגיות מתחדשות (בעיקר שמש ורוח) לא הביאו את הבשורה בגלל שהן יקרות ולא מאפשרות ייצור חשמל רציף ואמין. התחלנו לדבר על אנרגיה גרעינית, שהיא מקור זול, אמין ודלהמשךהמשך לקרוא "האנרגיה של העתיד: פרק 2 (הסיכונים)"

האם להטיל סגר? על אפס סיכון ותגובה מהירה לקורונה

לפני שבוע איטליה הטילה סגר מלא על כל המדינה. שוטרים וחיילים מסתובבים ומוודאים שאנשים לא מפרים את הסגר. הסגר הזה בא אחרי ההתפשטות חסרת המעצורים של נגיף הקורונה באיטליה, שהביא את מערכת הבריאות שלהם לסף קריסה (ויש שאומרים שהיא כבר קורסת). לחצו כאן לקריאת הפוסט הקודם – על הכשלים של האמריקאים בטיפול בקורונה. וכאן אפשרהמשךהמשך לקרוא "האם להטיל סגר? על אפס סיכון ותגובה מהירה לקורונה"

מה היה קורה אם היינו יכולים להיות בלתי נראים?

או מה יקרה אם נוכל לקרוא מחשבות? או להנדס גנטית בעלי חיים ללא הגבלה? מה יהיו ההשפעות של טכנולוגיות כאלו על החברה? ואיזו מדיניות או רגולציה נצטרך במקרים כאלו? ממשלה שנערכת מראש לשינויים רוב המדינות לא מתעסקות בשאלות של "מה אם" (what if), אלא עוסקת בפתרון הבעיות הקיימות. הן לא פנויות לחשוב על הבעיות והדילמותהמשךהמשך לקרוא "מה היה קורה אם היינו יכולים להיות בלתי נראים?"

האם אמצעי בטיחות מיוחדים באמת משפרים את הבטיחות?

הייתה פעם מחלה קטלנית שסיכנה ילדים. התרופה הראשונה שמדענים פיתחו הצילה ילדים רבים, אבל לא את כולם. היתרון של התרופה הראשונה היה שהיא זולה ופשוטה לשימוש – כך שגם ההורה של הילד יכול לתת לו אותה. החיסרון של התרופה הראשונה הזו היה שהיא לא התאימה לתינוקות מתחת לגיל שנתיים. בהמשך מדענים פיתחו תרופה נוספת. התרופההמשךהמשך לקרוא "האם אמצעי בטיחות מיוחדים באמת משפרים את הבטיחות?"

איך יודעים אם החלטה של רגולטור שגויה?

האם משרד התחבורה צדק או טעה? בתחילת 2016 משרד התחבורה ביצע ניתוח והערכה של הצרכים העתידיים של הרכבת. בין היתר המשרד העריך שבשנים 2017-2018 לא יהיה גידול בצורך בקרונות ניהוג. לכן הוחלט שלא להזמין קרונות ניהוג חדשים. אבל בסוף שנת 2018 קווי הרכבים היו מפוצצים בנוסעים שנדחקו בגלל מחסור בקרונות ניהוג. מסתבר שמשרד התחבורה העריךהמשךהמשך לקרוא "איך יודעים אם החלטה של רגולטור שגויה?"

החלונות השבורים – עלות או תועלת?

לפני כמה ימים היית בדיון על רגולציה מיושנת שהצענו לבטל. לכולם היה ברור שהרגולציה כבר לא נחוצה בשביל להגן על בריאות הציבור. ואם היא לא משרתת את המטרה – אפשר וצריך לבטל אותה. ואז מישהו אמר – "הרגולציה מחייבת לבצע בדיקות מעבדה ולהיעזר במומחים. אם נבטל אותה, המעבדות האלו יסגרו והעובדים שלהן יאבדו את מקוםהמשךהמשך לקרוא "החלונות השבורים – עלות או תועלת?"

מי אחראי למעשים מסוכנים?

אדם נוהג ברכב ומתקרב לצומת כשהרמזור אדום. הוא ממשיך לנסוע וחוצה את הצומת באדום. הוא דורס מספר הולכי רגל ופוגע במכוניות אחרות. מי אחראי למצב הזה – משרד התחבורה או משטרת התנועה? נראה לי שדי ברור שהנהג אחראי. הנהג סיכן אחרים. והוא גם פעל באופן שמנוגד לחוק. אבל העיקר הוא שכשמישהו יוצר סיכון או נזקהמשךהמשך לקרוא "מי אחראי למעשים מסוכנים?"